HR Cosmos Idea Space 2025
De la clé à molette à la quête de sens
Esmir Davorovic, co-responsable de la stratégie chez HR Campus, a ouvert l’événement par un retour personnel sur ses débuts professionnels en tant que polymécanicien. À l’époque, personne ne parlait de satisfaction au travail – on se contentait d’une courte pause cigarette. Aujourd’hui, sa vision a radicalement changé : la satisfaction des collaborateur-trices n’est pas un luxe, mais une responsabilité que toute entreprise doit assumer.
Keynote : du sens - ou non - dans le travail
Anja Feierabend, chercheuse senior à l’Université de Lucerne, co-fondatrice et managing partner de HR ConScience, a présenté les résultats du Baromètre RH suisse 2024, axé sur le thème central « Sens et non-sens du travail ». En résumé : la Suisse est globalement un pays satisfait. Pourtant, certaines tensions sont bien réelles :
- Les attentes des collaborateur-trices dépassent souvent ce que les entreprises offrent réellement – en particulier en matière de rémunération équitable, de loyauté et de sens.
- Le besoin de sens dans le travail devient crucial, surtout chez les jeunes générations. Celles et ceux qui n’en trouvent pas sont plus exposé-es à l’épuisement et au burnout.
- L’ennui au travail progresse : la proportion de personnes en situation de sous-stimulation est passée de 12 % en 2014 à 23 % en 2024.
- On observe un véritable changement de valeurs : la famille, les loisirs et le temps pour soi prennent de l’importance. Le travail perd en centralité, selon les phases de vie et le contexte personnel.
- Le lien social reste l’une des principales raisons pour lesquelles on travaille. Or, les modèles hybrides, les outils numériques et les réunions virtuelles compliquent ce lien. Le sentiment d’isolement augmente – et avec lui, le sens du travail s’effrite.
Conclusion : donner du sens au travail commence par une gestion claire des attentes. Celles et ceux qui prennent le temps d’échanger ouvertement sur ce qu’ils attendent les un-es des autres créent les bases de la confiance. Les employeurs doivent poser un cadre clair, renforcer les relations et rendre le sens du travail visible.
Sessions Barcamp : les temps forts
Six thématiques choisies par les participant-es ont été explorées en petits groupes :
- Abhängigkeiten zwischen Zufriedenheit und Leistung
- Generationen-Management
- Karriere-Aktivismus
- Konkurrenzkampf vs. Mensch
- Vereinbarkeit Familie & KMU
- Menschlichkeit im Management
Tu trouveras ici les résumés complets des sessions.
Enquête représentative « Satisfaction des collaborateur-trices 2025 » : Les principaux enseignements
Pour clôturer l’événement, Anja Buser, co-responsable de la stratégie chez HR Campus, a présenté les résultats d’une étude menée auprès de plus de 1’500 salarié-es en Suisse.
Voici les points clés :
- La majorité se dit plutôt satisfaite, mais seul-es un tiers se déclarent pleinement comblé-es.
- 63 % des personnes insatisfaites envisagent de changer de poste, contre seulement 8 % chez les personnes satisfaites.
- L’insatisfaction porte surtout sur les perspectives d’évolution, la participation aux décisions et la rémunération.
- Seule la moitié des répondant-es estiment être suffisamment soutenu-es dans la gestion du stress et du temps.
- Les trois principaux leviers de satisfaction sont : des missions porteuses de sens, le bien-être physique et mental, ainsi que la reconnaissance.
- La proximité joue un rôle : les responsables directs bénéficient de plus de confiance que la direction ou les RH.
- La transparence renforce la confiance – les décisions doivent être expliquées et justifiées.
- Le numérique peut améliorer la satisfaction et la santé, à condition d’être utilisé intelligemment – par exemple pour proposer des parcours d’apprentissage personnalisés.
Conclusion : écouter, investir intelligemment, communiquer avec transparence – voilà ce qui fait la différence.
Tu veux en savoir plus sur l'étude actuelle ? Découvre ici tous les résultats : Satisfaction des collaborateur-trices en Suisse 2025 – Résultats de l'étude
