Sollen Gesamtbeurteilungen im MAG im Unternehmen noch einer Gaulschen Verteilung folgen?

Unternehmen, die davon ausgehen, dass Mitarbeiterbeurteilungen normalverteilt sind (Gauss-Verteilung nach Carl Friedrich Gauss), scheinen wenig Vertrauen in ihre Rekrutierung, ihre Personalentwicklung und ihre Personalführung zu haben.
Die Normalverteilung beschreibt vorwiegend natürliche Phänomene, also Phänomene bei denen viele unabhängige Zufallsvariablen mit ähnlicher Grössenordnung kombiniert werden. Daten, die nicht normalverteilt sind, weisen hingegen oft auf zugrunde liegende Prozesse hin, die andere Verteilungen erzeugen. Die Prozesse einer betriebswirtschaftlich zielführenden Rekrutierung, Personale...

Ich habe mich selbst lange Zeit mit klassischen Beurteilungssystemen beschäftigt.

Deine Fragestellung impliziert schon einige Punkte:

1. Es geht um eine Beurteilung, d.h. ein Mensch urteilt über den anderen. Zeitgemäss ist dies vermutlich nicht mehr. Unternehmen sprechen von Augenhöhe, New Work, Selbst- und Eigenverantwortung - die Haltung dahinter ist bestenfalls paternalistisch.
2. Die Beurteilung müsste dann mit vordefinierten Stufen erfolgen (z.B. 1-5). Es geht dabei also um die Bewertung der Leistung, die i.d.R. ins Verhältnis zur Leistung von anderen gesetzt wird => Arbeitsergebnisse sind immer weniger Einzelleistungen, Wertbeitrag auf individueller Ebene immer schwerer messbar.
3. Nun kommen wir zur eigentlichen Grundmotivation: Bonus, Beförderungen (Corporate Title) oder Kündigungen. Gerade für Grossunternehme...

Gute Frage und sehr umstritten: Die Gauseverteilung würde ich erst als letzte Massnahme einführen. Wenn die Beurteilung und dem jeweiligen Rating “freien Lauf” lässt, ist die Erfahrung, dass die Führungskräfte die Mitarbeitenden eher höher Bewerten. Ich würde starten, mit der Bewusstscheinsschärfung für ein gutes Under-Performance Management, damit die Mitarbeitenden mit einer schlechten Performance eine Möglichkeit ...