Welche Coaching Methoden bewähren sich in der Praxis?

Methoden gibt es sehr viele, wenn Du Dich gerade eh mit dem Thema auseinandersetzt, möchte ich zunächst auf ein paar grundlegende Themen eingehen.

• Coaching ist abhängig vom Grad der Ich-Entwicklung, d.h. nicht jeder Mensch spricht wirklich auf Coaching an, sondern braucht z.B. eher Beratung. Heisst konkret, mit der Coaching-Haltung kann man nicht jeden Menschen erreichen.
• Um wirklich coachen zu können, braucht es Neutralität. Wenn ich mich also z.B. in der Rolle eines Vorgesetzten befinde, schliesst sich das schon gegenseitig aus. Denn ich habe immer eine gewisse Absicht dabei und dazu auch noch eine formale Macht, kann also nie komplett unabhängig sein.

Da ich nicht weiss, aus welcher Funktion heraus, Du die MItarbeitenden unterstützen möchtest (HR-intern, Vorgesetzter, Coach-intern, Coach-extern, Berater-extern etc), auch hier noch eine kleine, allgemeine Anmerkung:

Offene Fragen können ja durchaus sehr mächtig sein, um Menschen dabei zu unterstützen, selbst auf eine Lösung zu kommen. Wenn Du als Chef aber z.B. schon eine Idee hast, wie etwas gelöst werden soll und dem Mitarbeitenden mit einer offenen Frage begegnest, um ihn zu deiner Lösung zu führen, kommt das meistens nicht gut an. Ich erwähne das, weil ich es selbst schon h...

Ich habe in meiner Ausbildung zum Coach beim Coachingzentrum Olten eine tolle Methode kennen gelernt, welche ich schon mehrfach ausprobiert habe. Die Methode heisst logische Ebenen. Ich empfehle sie zuerst unter Anleitung professionell zu lernen, an sich selbst zu testen und erst anschliessend bei Mitarbeitenden anzuwenden.

Bei der Methode logische Ebenen werden sieben Kärtchen mit den Begriffen Sinn, Identität, Werte/Glaube, Fähigkeiten, Verhalten und Umgebung (in dieser Reihenfolge) auf den Boden ausgelegt. Der Mitarbeiter stellt sich der Reihe nach zu jedem Kärtchen (beginnend mit dem Kärtchen Sinn) und der Coach führt den Mitarbeitenden von Karte zu Karte und befragt ihn zu jedem Thema. Ich habe gute Erfahrungen gemacht, die Aussagen des Mitarbeiters auf Kärtchen zu schreiben und anschliessend zu den jeweiligen Begriffen zu legen. Bei einem Rollenwechsel könnten hier zwei verschiedene Farben verwendet werden, eine Farbe für die jetzige Rolle und eine für die zukünftige.

Sinn:

• Was war bisher sinnvoll in deiner Rolle / Aufgabe als Mitarbeiter?
• z.B. neue Führungsrolle: Was ist der Sinn deiner zukünftigen Rolle?
• Was treibt dich morgens an, aufzustehen und an die Arbeit zu gehen?

Rolle:

• Wer bist du als Kollege im Team?
• Was ist deine Verantwortung al...

Auf www.coaching-tools.de findet man ganz viele sehr brauchbare tools. Was ich in vielen Organisationen antreffe und einfach vermittelbar ist, ist das GROW Modell. Vielleicht wäre das auch etwas ...