Wie geht ihr mit vielen Austritten um?
Seit Eintritt einer Person, werden von heut auf morgen Leute ausgewechselt, obwohl bekannt ist, dass viele Abteilungen unter den vergangenen Wechseln stark gelitten haben (Know-How-Verlust). Ich weiss aber nicht, wie ich der Leitung klar machen soll, dass dies die Situation verschlimmert und das Chaos dadurch nur wächst. Habt Ihr da Tipps/Ähnliche Erfahrung?
2 Antworten
Ich schliesse mich der Antwort von Peter Zurfluh vollkommen an. Hohe Fluktuation kann viele Hintergründe haben - wird manchmal jedoch zu wenig ernst genommen.
Eine saubere Analyse der Gründe und aktiv...
Bitte ein wenig mehr zur Situation schreiben. Ist die neue Person der CEO, Personalchef oder so....?
In welcher Funktion bist du selber in der Firma?
CEO darf das, denn er trägt die Verantwortung. Personalchef/-in sollte das selber besser wissen und koordiniert angehen.
Grundsätzlich sollte eine Analyse gemacht werden, was die Kündigungsgründe waren und wie diese im Verhältnis zum Know-How Verlust stehen.
Manchmal braucht es eine Rundumerneuerung um vom Fleck zu kommen. Aber hierbei sollte die Belegschaft besser informiert werden, so dass sie das mittragen kann. Vergleich aus der Seefahrt: "Wir haben Ballast abgeworfen, aber sehen nun, dass wir nur so das Land erreichen können".
Tipps: erstelle eine Matrix mit vier Feldern. Man kann auch weiter unterteilen und 16 Felder machen, so dass man Zwischenstufen einfügen kann.... Trend zu gehen... usw.
1. Wichtig für Firma, bleibt aber2. Wichtig für Firma, will künden3. Einfache Arbeiten, keine Kündigungsabsicht4. Einfache Arbeiten, will kündenFeld 1 und 2 sind die Know-How Träger und verrichten wichtige Arbeiten, welche man nicht so ohne weiteres am Markt findet. Feld 3 und 4 lassen sich am Markt gut finden.
Tei...
