Wie stellen Sie ein strategisches Skills-Management in Ihrem Bereich oder im Unternehmen sicher?
Ressourcen Management vs. Skills-Management. Was sind Ihr Erfahrungen und Pläne?
3 Antworten
Für jede Funktion in einem Unternehmen sollten Berufsbilder Auskunft darüber geben, welches Wissen und Fähigkeiten vom jeweiligen Mitarbeitenden erwartet werden. Es empfiehlt sich diese jährlich im Strategieprozess anzupassen und zwar hinsichtlich Fachlichwissen, Methodenwissen und im Hinblick auf die Digitalisierung immer mehr auch in Bezug auf Soziale und emotionale Intelligenz.
Diese Berufsbilder sind zur Definition der Entwicklungspläne für die Strategieplanung zuerst für die strategische Kompetenzplanung für alle Organisationseinheiten hinzuzuziehen (Abteilung, Team, Projekte --> Abhängig von der eigenen Organisationsstruktur), um sie danach für die Ebene des Individuums abschliessend zu definieren. ...
Das strategische Skill-Management schliesst die Lücke zwischen den zukünftigen, notwendigen Skills und Kompetenzen, welche notwendig sind um die leistungsfähigkeit des Unternehmens oder des Bereiches sicher zu stellen.
Dementsprechend kann man es auch in 3 Aspekte unterteilen:
- Soll: Definition der notwendigen, zukünftigen Skills. Wie bereits erwähnt ist hier eine gute Balance zwischen Top-Down (Vision), Bottom-up (know-how), externer Begleitung (best practice) zu empfehlen. Es gibt hierfür unterschiedlichste Methoden und Vorgehensweisen. Diese sind stark abhängig von Unternehmen, Kultur und Branche.
- Ist: Analyse und Evaluation der vorhandenen und nutzbaren SKills und Kompetenzen. Dieser Bereich ist aus Erfahrung in vielen Unternehmen am ausgeprägtestes. Bewährte Tools und Lösungen sind hier auch bereits weit verbreitet. Wich...
Ein strukturiertes Abfragen der Skills (auch unabhängig der aktuellen Stellenbesetzung) gibt sicher eine gute Basis, um ein Gefühl der aktuell vorhandenen Skills zu erhalten - noch moderner kann diese Anforderung durch ein selbstlernendes System (wie z.B. jenes von Starmind) unterstützt werden.
Um dann den wichtigen "strategisch-innovativen" Aspekt noch einzufangen, müssen folgende Fragen beantwortet werden:
- Was ist unsere Vision/Strategie?
- Kennen und verstehen unsere Mitarbeitenden diese?
- Was werden künftig für Skills benötigt, um unserer Vision möglichst nahe zu kommen...
